Wspieramy organizacje w rozwoju biznesu, optymalizacji procesów i budowaniu trwałej wartości, opierając się na holistycznym podejściu i jasno określonych celach.
Co robimy?
BUSINESS
MANAGEMENT
Podchodzimy do biznesu holistycznie, obejmując wszystkie istotne aspekty zarządzania i rozwoju przedsiębiorstwa, aby zapewnić spójność i skuteczność wdrażanych rozwiązań. Każdy projekt realizujemy z jasno określonym celem, który definiujemy wspólnie z Klientem, koncentrując się na maksymalizacji wartości biznesowej.
Strategia i VCP
(Value Creation Plan)
Strategia i VCP (Value Creation Plan)
Strategie
długoterminowe
długoterminowe
Opracowanie planów
rozwoju organizacji,
inicjatyw wzrostowych
i transformacyjnych na poziomie korporacyjnym.
Value Creation Plan
Budowa planu tworzenia wartości w oparciu o cele właścicieli i interesariuszy, analiza kluczowych KPI, wdrażanie rozwiązań podnoszących EBITDA
i rentowność.
Wzrost wartości
firmy
firmy
Strategie organiczne
i akwizycyjne, zwiększanie wartości marki poprzez działania customer-centric
i wizerunkowe.
E-commerce
& Marketplace
E-commerce & Marketplace
Rozwój platform
Budowa skalowalnych rozwiązań eCommerce, integracja omnichannel, implementacja narzędzi analizy zachowań klientów.
Marketplaces
Doradztwo przy wejściu na platformy (np. Allegro, Amazon), optymalizacja listingu
i strategii cenowych, negocjacje warunków współpracy.
Operacje
i logistyka
i logistyka
Wdrażanie systemów fulfillment, optymalizacja zwrotów, zarządzanie konkurencyjnością cenową.
Optymalizacja
konwersji
konwersji
Audyty UX/UI, analiza ścieżek zakupowych, wdrożenie rozwiązań zwiększających sprzedaż.
Transformacja Cyfrowa
Transformacja Cyfrowa
Strategie
technologiczne
technologiczne
Audyty, roadmapy cyfrowe, integracja systemów ERP/CRM, wdrażanie AI
i automatyzacji (RPA).
Cyfryzacja procesów
Digitalizacja obsługi klienta, modele data-driven, zmiana kultury organizacyjnej.
Change Management
Szkolenia dla zarządów, wsparcie w adaptacji do nowych technologii.
Optymalizacja Operacji
i Łańcucha Dostaw
Optymalizacja Operacji i Łańcucha Dostaw
Redukcja kosztów
Renegocjacja umów z dostawcami, konsolidacja zasobów IT, automatyzacja procesów logistycznych.
Analiza danych
Wykorzystanie big data do optymalizacji zapasów, monitorowanie KPI w czasie rzeczywistym.
Restrukturyzacja
Organizacyjna
Restrukturyzacja Organizacyjna
Operacyjna
Analizy „make or buy”, centralizacja/ decentralizacja procesów, optymalizacja struktur.
Finansowa
Zarządzanie kapitałem obrotowym, pozyskiwanie finansowania (dłużne/equity).
Wsparcie Transakcyjne
i M&A
Wsparcie Transakcyjne i M&A
Due Diligence i strategie M&A
Identyfikacja celów akwizycyjnych, nadzór nad procesami transakcyjnymi, negocjacje.
IPO i finansowanie
Przygotowanie do wejść na giełdę, pozyskiwanie inwestorów strategicznych.
Customer Experience
i Marketing
Customer Experience i Marketing
Strategie
customer-centric
customer-centric
Programy lojalnościowe, optymalizacja NPS, personalizacja oferty wartości.
Badania i analityka
Desk research, marketing mix modeling, kampanie oparte na danych.
Sustainability
Wdrażanie inicjatyw prośrodowiskowych zwiększających zaangażowanie klientów.
Zarządzanie Kryzysowe
Zarządzanie Kryzysowe
Kryzys i BCP
Doradztwo w sytuacjach kryzysowych, plany ciągłości działania, mentoring dla zarządów.
CO-FOUNDING
Wspieramy startupy oraz rozwijające się spółki w realizacji ich kluczowych celów biznesowych, takich jak pozyskanie finansowania, budowa strategii rynkowej czy rozwój operacyjny. Nasze podejście łączy doradztwo strategiczne z aktywnym zaangażowaniem w struktury firmy, co pozwala na efektywne skalowanie biznesu i zwiększanie jego wartości.
Co-founding
Co-founding
Dołączając do założycieli angażujemy się w rozwój spółek, oferując kompleksowe wsparcie w budowaniu kluczowych kompetencji wewnątrz organizacji.
Pomagamy w:
tworzeniu i wdrażaniu strategii rynkowej
optymalizacji modelu biznesowego
pozyskiwaniu finansowania na dalszy rozwój
budowaniu zespołu i procesów operacyjnych
Inwestowanie i pomoc
w pozyskaniu finansowania
Inwestowanie i pomoc w pozyskaniu finansowania
Inwestujemy w startupy na wczesnym etapie rozwoju (pre-seed, seed), a także pomagamy w pozyskaniu dodatkowego kapitału od funduszy VC, aniołów biznesu oraz innych inwestorów. Wspieramy firmy w całym procesie fundraisingu:
przygotowanie spółki do rozmów z inwestorami
tworzenie atrakcyjnych materiałów inwestycyjnych (pitch deck, business case)
dostęp do szerokiej sieci inwestorów i funduszy venture capital,
negocjacje warunków finansowania i doradztwo transakcyjne
Kim jesteśmy?
Bartosz Grabowski
Bartosz Grabowski
CO-FOUNDER, MANAGING PARTNER
Doświadczony manager C-level z 12-letnim stażem w marketingu, e-commerce i zarządzaniu strategicznym, specjalizujący się w branżach consumer i retail. Odpowiadał m.in. za wprowadzenie Mobile Vikings na polski rynek i budowę strategii customer-centric (NPS 80+). Jako członek Zespołu Zarządzającego kierował zespołami marketingu i komunikacji w Wirtualnej Polsce Holding (Totalmoney.pl, Extradom.pl, Homebook.pl). Skutecznie rozwijał platformy e commerce, optymalizując procesy zakupowe i zwiększając przychody. Posiada doświadczenie w start-upach, firmach właścicielskich i korporacjach, co pozwala mu trafnie dostosować strategię do specyfiki organizacji.
Ekspertyza w obszarach:
Strategie marketingowe i consumer – centric
Oferta wartości i pozycjonowanie marki,
Optymalizacja doświadczeń użytkownika (CX/UX) i konwersji w e-commerce
Rozwój marek własnych
Marcin Czyczerski
Marcin Czyczerski
CO-FOUNDER, PARTNER
Doktor nauk ekonomicznych i doświadczony lider biznesowy z ponad 15-letnim stażem w zarządzaniu strategicznym i operacyjnym, w tym jako Prezes CCC – jednej z czołowych firm obuwniczych w Europie. Specjalizuje się w ekspansji międzynarodowej, transformacji organizacji i budowaniu wartości rynkowej. Kierował globalnym rozwojem CCC, podwajając przychody w 5 lat, wprowadzając firmę na 30 nowych rynków i rozwijając e-commerce jako kluczowy filar sprzedaży. Zoptymalizował łańcuch dostaw i wdrożył programy lojalnościowe zwiększające retencję klientów. Posiada doświadczenie w zarządzaniu zespołami 5000+ osób, negocjacjach strategicznych i współpracy z inwestorami, rozumiejąc wyzwania zarówno korporacji, jak i dynamicznych firm w fazie wzrostu.
Ekspertyza w obszarach:
Strategiczny rozwój organizacji i ekspansja międzynarodowa
Transformacja cyfrowa i integracja modeli omnichannel
Optymalizacja łańcucha dostaw i redukcja kosztów operacyjnych
Zarządzanie relacjami z inwestorami i partnerami strategicznymi